5月6日,碧桂園集團(tuán)召開月度管理會議,管理層分析了當(dāng)前市場的最新形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況,提出要更加努力地做好確定性市場、確定性項(xiàng)目,并研究不同項(xiàng)目的不同策略和打法,努力以最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,保障公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。公司管理層勉勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心,保持戰(zhàn)略定力,面對嚴(yán)峻形勢和艱巨挑戰(zhàn),繼續(xù)用“鐵原保衛(wèi)戰(zhàn)”精神打好翻身仗。
當(dāng)前樓市雖有回暖持續(xù)修復(fù),但過程仍有波動,4月行業(yè)整體銷售單月環(huán)比有所回落。
第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,今年1-4月,百強(qiáng)房企銷售總額23934.6億元,同比增長12.8%。4月單月百強(qiáng)房企銷售額同比上升29.9%,但環(huán)比來看卻下降17.4%,全國30個(gè)重點(diǎn)城市新房成交環(huán)比回落,絕對量與2月份基本持平。4月,碧桂園實(shí)現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額約226.9億元,權(quán)益合同銷售面積278萬平方米,與上年同期相比均有微增。
△ 來源:CRIC中國房地產(chǎn)決策咨詢系統(tǒng)
應(yīng)對市場變化,碧桂園自去年開始調(diào)整土儲結(jié)構(gòu)并啟動更精細(xì)的市場研究,提出接下來投資要更多聚焦一二線核心城市、核心區(qū)域,逐步提升一二線城市的投資額和土地儲備占比。就在4月底,碧桂園以28.25億元總價(jià)成功競得杭州濱江區(qū)一地塊。當(dāng)天會議上,管理層再次強(qiáng)調(diào):在投資方向上,要更加努力地做確定性的市場、確定性客戶的確定性項(xiàng)目。
集團(tuán)管理層分析認(rèn)為,當(dāng)前市場整體維持“弱復(fù)蘇”態(tài)勢,市場還沒回來,形勢仍然嚴(yán)峻,內(nèi)外壓力疊加,挑戰(zhàn)更加艱巨。集團(tuán)總裁莫斌強(qiáng)調(diào):“大家要冷靜客觀看待目前的市場,冷靜客觀看待我們的企業(yè)、區(qū)域、項(xiàng)目,冷靜客觀主動地做出正確的決策、正確的動作,以達(dá)到正確的結(jié)果,完成我們的目標(biāo)?!?/span>
當(dāng)前,保交樓直接關(guān)系到購房群體利益、市場信心的恢復(fù)和行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。在上一年累計(jì)交付近70萬套房屋的基礎(chǔ)上,碧桂園2023年將保交付繼續(xù)作為經(jīng)營重點(diǎn),并提出要向高質(zhì)量交付、完美交樓更進(jìn)一步。碧桂園董事局主席楊惠妍強(qiáng)調(diào),產(chǎn)品力和成本力要成為公司的長期核心競爭力。
△ 3月30日 湖北孝感碧桂園桃源項(xiàng)目如期交付業(yè)主喜迎收房
2020年以來,碧桂園連續(xù)多年實(shí)施“強(qiáng)基行動”,開展工程師文化季活動,全面提升基礎(chǔ)產(chǎn)品力。根據(jù)最新發(fā)布的碧桂園ESG報(bào)告,2022 年,碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得廣廈獎(jiǎng)項(xiàng)目 7個(gè),中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)項(xiàng)目1個(gè),省級質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng) 142 個(gè),市級質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)97個(gè)。產(chǎn)品、服務(wù)類的客戶滿意度結(jié)果均有提升。
△ 來源 《碧桂園控股有限公司2022年環(huán)境、社會及管治報(bào)告》
邁入“強(qiáng)基行動”3.0階段,碧桂園在4月21日啟動了以“客戶至上 質(zhì)量為先”為主題的第三屆工程師文化季,將在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)組織超萬名工程師參與,打造以“工匠精神”為核心的工程師文化。同時(shí),碧桂園還從組織、人才、文化多方面發(fā)力,牽引區(qū)域做到從“按時(shí)交樓”進(jìn)入“完美交樓”。
當(dāng)天會上,莫斌還傳達(dá)了創(chuàng)始人楊國強(qiáng)的要求:全力以赴,期待科技建造能夠做一成一,盡快為主營業(yè)務(wù)發(fā)展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅(jiān)定信心、堅(jiān)韌剛強(qiáng),保持戰(zhàn)略定力,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,向“一體兩翼”的戰(zhàn)略目標(biāo)踏實(shí)推進(jìn)。
在房地產(chǎn)市場持續(xù)深度調(diào)整過程中,碧桂園一直強(qiáng)調(diào)要保持危機(jī)意識,全面檢視經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié),并加快自我革新以更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化,圍繞全競提升、精細(xì)化管理而努力,使公司繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營。
去年年中,集團(tuán)成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊(duì),幫助一線更好地完成目標(biāo)。本次會議分析了當(dāng)前市場形勢出現(xiàn)的新變化,集團(tuán)將通過“1+1+N”新的考核牽引,促使區(qū)域通過最小代價(jià),實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,解決企業(yè)生存和發(fā)展問題?!?span>1+1”指的是可動用資金和銷售目標(biāo),“N”是指支撐這兩個(gè)目標(biāo)完成所需的若干發(fā)力點(diǎn)。
莫斌表示:“要以項(xiàng)目為基礎(chǔ)單元,匹配最適宜的政策、激勵(lì)機(jī)制和資源,充分調(diào)動每一個(gè)項(xiàng)目的潛能。”他以專攻隊(duì)幫扶區(qū)域解決問題的具體例子,要求每個(gè)區(qū)域總裁把最難的事情、最難的項(xiàng)目扛在自己肩上?!皩λ许?xiàng)目要研究不同的政策、不同的打法,讓每一個(gè)項(xiàng)目都有機(jī)會去發(fā)揮最大作用?!?/span>