“強基行動，久久為功！莞深的質量管理一直穩(wěn)定、均衡、靠前，值得各區(qū)域公司學習借鑒！”

——總經理 馬小軍

10月18日，騰越建筑10月高管會上，騰越建筑副總經理田岳龍公示莞深公司9月份集團第三方檢查A級榜單，以柏麗灣二期項目、塘廈永固項目、大嶺山項目、橫瀝項目、玖瓏灣項目、獅子洋項目、寮田二期項目7個A級項目為例，再次肯定了莞深公司質量管理，并全面展示了莞深公司在項目管理的優(yōu)秀成果。

A級項目展示——橫瀝項目

A級項目展示——寮田二期項目

今天，小編就帶大家一起揭秘莞深公司“7個A級”項目背后的故事……

一直以來，莞深公司堅持貫徹執(zhí)行騰越“強基固本，提質創(chuàng)效”的工作部署，在區(qū)域公司領導班子領導下，通過不斷創(chuàng)新管理方法、強化樣板先行、做實過程驗收，已經在質量及安全管控上積累了豐富的實踐經驗，并取得了集團第三方檢查、總公司季度檢查、金匠獎、詹天佑故鄉(xiāng)杯、觀摩創(chuàng)優(yōu)等各項管理榮譽。

“一重視四到位”，實現全周期管理

各方領導行動重視

從甲方、總包、分包，莞深公司層層壓實，強化過程指導，實現過程均好。甲方牽頭前期策劃，制定目標及節(jié)點，總包分解各級節(jié)點，細化工程策劃，過程不斷深化方案，確保實現完美交付。

甲方前期統(tǒng)籌到位

通過實行進場管理、協議管理、甲分包管理、過程管理、退場管理等制度，莞深公司確保了各項目順利推進，過程合理穿插、敲定關鍵線路方案，促進品質交付。

過程總包執(zhí)行到位

莞深公司嚴格實行進場前技術交底、過程幫扶、專人駐場、班組考核等，強化落實施工管控要點、標準，過程中嚴格執(zhí)行驗收，堅持“精策劃、定標準、講規(guī)則、統(tǒng)思路”。

鋁模深化管控到位

從前期準備階段的廠家考察入庫、庫內廠家考核、深化交底、圖底確認，到過程管控的工廠原材驗收、工廠預拼裝驗收、鋁模編碼打包、首拼驗收、首層后評估、三階段檢查驗收，莞深公司層層管控，確保結構可以一次成型成優(yōu)，大大提升現場施工質量。

學習培訓意識到位

莞深公司通過定期專項培訓、觀摩學習、駐點培訓幫扶、項目全員參與學習區(qū)域驗收標準、工人技術交底等常態(tài)化培訓，不斷強化質量意識，上下統(tǒng)一思想，不斷堅持匠心，嚴格落實騰越質量舉措，持續(xù)打造現場質量管控實力和科技實力。

三個“主動”，做實常態(tài)化管控

主動領跑，做實項目履約

莞深公司堅決貫徹公司“1811”管理標準化舉措，不斷搭建完善的莞深公司特色化、標準化體系制度，不斷規(guī)范管理，強化紅線意識和管控舉措，落實各級質量責任，增強各級質量意識，提高技術創(chuàng)效能力，不斷提升現場質量技術管理水平，助推工程品質整體提升。

主動加壓，做實質量管理

莞深公司通過每月質量線條總結培訓、月度檢查排名制、項目風險管控、項目駐點幫扶、聯合驗收前評估、關鍵節(jié)點重要工序前期質量把關等舉措，不斷加強管控、精細品質，對一切觸犯質量紅線的行為，持零容忍態(tài)度，牢牢守住質量的底線，為質量安全保駕護航。

主動發(fā)力，做實運營保障

莞深公司要求項目堅持技術引領，前置管控，在前期介入項目策劃、鋁模深化、電梯基礎頂板、預制承臺等環(huán)節(jié)，過程中加強施工過程質量管控，對重點問題進行技術指導提前介入，做到防范于未然，避免質量問題，確保工程建設穩(wěn)步推進。

未來，莞深公司將繼續(xù)恪守“過程精品、綠色建造”的質量方針，踐行“做一成一”的管理理念，矢志不渝的堅持高質量發(fā)展，切實落實集團將“標桿變標準、標準再突破、分化后分類、標準再調整、成熟快發(fā)展、落后再幫扶”的重要指示，持續(xù)提升全周期綜合競爭力，為業(yè)主、為社會建設優(yōu)質工程。