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建議收藏!騰越勞務(wù)實名制管理核心在線公布

發(fā)布時間:21-09-15         瀏覽量:2681


半數(shù)項目

作為勞務(wù)實名制管理優(yōu)秀代表參與國檢

2個項目

獲得“勞務(wù)實名制示范工地”榮譽稱號

多次受邀前往政府單位

進行勞務(wù)實名制管理經(jīng)驗分享

夯基礎(chǔ)、強管理、把難關(guān)

騰越建筑云南公司

勞務(wù)實名制管理卓有成效

下面小編就來給大家揭開其中的奧妙

 

01構(gòu)建勞務(wù)實名制管理“根基”

 

騰越建筑云南公司依托于公司勞務(wù)實名制管理制度,根據(jù)自身特點,制定《勞務(wù)實名制管理實施細則》、《施工班組考評管理辦法》等農(nóng)民工管理專項制度,成立農(nóng)民工實名制管理小組,將農(nóng)民工實名制管理作為一項重要工作嚴抓共管,并督導(dǎo)項目部根據(jù)自身情況編制《項目勞務(wù)實名制管理辦法》、《農(nóng)民工管理應(yīng)急預(yù)案》,任務(wù)分工明確,責(zé)任落實到人,方案切實可行,降低管理風(fēng)險。
同時,區(qū)域公司還積極引進專業(yè)勞務(wù)實名制管理平臺,涵蓋工人考勤管理、工資支付、安全培訓(xùn)、勞務(wù)大數(shù)據(jù)分析、云南省平臺對接等功能,實現(xiàn)勞務(wù)用工全過程管理。

                                             

 

02從進場到退場,關(guān)關(guān)嚴控

 

嚴把入場關(guān)——為規(guī)范化用工管理,云南公司嚴格執(zhí)行“先報備、再教育、后入場”原則,勞務(wù)人員入場前,第一時間上報項目,由項目專職勞資專員對新入場的農(nóng)民工基本信息及崗位信息進行收集并審核,隨后由安全部進行三級安全教育并考試、以上環(huán)節(jié)確認無誤方可對農(nóng)民工進行信息采集、簽訂勞動合同、辦理實名制人臉識別,實現(xiàn)務(wù)工人員錄入率100%

 

嚴抓考勤關(guān)——項目施工現(xiàn)場實行全封閉管理,要求所有在冊人員必須通過閘機實名制通道進入施工現(xiàn)場,臨時工憑身份證登記入場,確保人員百分百實名制入場,實現(xiàn)在場工人考勤率100%。此外,各項目勞務(wù)專員每周與勞務(wù)代表進行在場人員確認,形成進出場周動態(tài)表,每月將花名冊、考勤表(含電子版)與分包單位核對,確保數(shù)據(jù)真實可靠。

 

嚴控工資關(guān)——項目通過辦理農(nóng)民工工資專戶,繳納農(nóng)民工工資保證金,確保工資足額發(fā)放。每月按時提交勞務(wù)人員工資代付申請,通過農(nóng)民工工資專戶發(fā)放薪資,每月核發(fā)的工資必須經(jīng)過本人簽字確認并張榜公示,確保工資按時發(fā)放。同時,各項目大門口還設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)告示牌,建立綠色申訴通道,讓工人不再憂“薪”。

 

嚴守退場關(guān)——項目堅守退場管理三個關(guān)鍵點,即分包、班組、工人簽署退場承諾書;代付經(jīng)由勞務(wù)人員本人簽字確認的所剩余工資;及時在實名制系統(tǒng)進行勞務(wù)人員退場操作,從而保證勞務(wù)實名制管理的完整性,實現(xiàn)閉環(huán)管理。

 

03組織培訓(xùn),高度重視

 

云南公司按時開展勞務(wù)管理員培訓(xùn)會,涵蓋農(nóng)民工實名制管理政策解讀、實名制信息化管理系統(tǒng)操作、農(nóng)民工實名制管理流程等方面,切實提升勞務(wù)管理員的專業(yè)知識水平,為實名制工作開展奠定基礎(chǔ)。此外,云南公司還要求所轄項目加大重視力度,圍繞目標要求,嚴格執(zhí)行,快速行動,同時對實名制落實情況實行定期考核打分,并將考評結(jié)果同各項目部薪酬績效掛鉤。

 

勞務(wù)實名制管理是一項長期性工作,需要堅持不懈,如何將工作做實做細,做出實效是今后勞務(wù)管理的核心所在。騰越建筑將繼續(xù)通過多項措施落實勞務(wù)實名制,推動勞務(wù)管理工作不斷加強,營造和諧穩(wěn)定的勞務(wù)用工環(huán)境,助力公司高質(zhì)量發(fā)展!


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