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落實(shí)安全責(zé)任、推動安全發(fā)展|騰越建筑“安全生產(chǎn)月”啟動儀式圓滿舉行

發(fā)布時間:21-06-11         瀏覽量:3009


為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,全面組織開展以“落實(shí)安全責(zé)任、推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,2021611日,騰越建筑隆重舉行“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。

受疫情影響,騰越建筑啟動儀式采取“線上+線下”相結(jié)合的方式舉行,公司總經(jīng)理馬小軍、執(zhí)行總經(jīng)理鄧培初、副總經(jīng)理兼總工程師胡躍軍,副總經(jīng)理馬守琛、梁轉(zhuǎn)甜等領(lǐng)導(dǎo)及職能中心、平臺負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會,區(qū)域公司部門負(fù)責(zé)人以上及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、安全負(fù)責(zé)人共計1500多人通過視頻會議全程參會。本次會議還特別邀請了碧桂園集團(tuán)運(yùn)營中心安全管理總監(jiān)趙敏杰現(xiàn)場參會。

  

騰越建筑“安全生產(chǎn)月”啟動儀式

 

近年來,為全面強(qiáng)化員工安全意識,提升安全素質(zhì),有效防范、遏制重特大事故發(fā)生,騰越建筑緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署,堅持“永遠(yuǎn)將安全和質(zhì)量放在第一位”,全面推行“安全第一,以人為本”的安全方針,積極搭建項(xiàng)目智能化、數(shù)字化管理平臺的同時,不斷加碼安全管控,建立了一套體系化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的“四化”安全生產(chǎn)管理體系,將安全管控提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。

會議伊始,騰越建筑從“總部-區(qū)域公司-項(xiàng)目”三個層面出發(fā),進(jìn)行了全面且詳細(xì)的優(yōu)秀案例分享及理論授課,直擊安全管理痛點(diǎn)及難點(diǎn),充分展現(xiàn)了騰越建筑安全“三級管控”成效及成果。

 

碧桂園集團(tuán)工程管理與技術(shù)部安全管理總監(jiān)趙敏杰以《夯實(shí)安全基礎(chǔ),創(chuàng)新安全文化》為題,從安全管理思路、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化建設(shè)三個方面對騰越建筑安全管理工作開展進(jìn)行了全面指導(dǎo)。

 

 

騰越建筑副總經(jīng)理兼總工程師胡躍軍會上對危大工程管理進(jìn)行全面交底,并對文件學(xué)習(xí)、自查自糾、季節(jié)風(fēng)險等重點(diǎn)事項(xiàng)給予了重點(diǎn)指示。

 

騰越建筑副總經(jīng)理兼總工程師胡躍軍講話

 

騰越建筑執(zhí)行總經(jīng)理鄧培初詳細(xì)宣貫了全國安全生產(chǎn)月活動要求,宣講了關(guān)于《企業(yè)安全生產(chǎn)八大主體責(zé)任》法律法規(guī),分享了相關(guān)安全案例分析,并從安全管理“體系化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”四個方面,全面闡述了騰越建筑安全管理舉措。

 

騰越建筑執(zhí)行總經(jīng)理鄧培初講話

 

啟動儀式最后,公司總經(jīng)理馬小軍總結(jié)講話。馬總對本次會議“總部-區(qū)域公司-項(xiàng)目”三個層面安全管理分享給予充分肯定,并對集團(tuán)運(yùn)營中心安全管理總監(jiān)趙敏杰的出席與指導(dǎo)表示感謝,要求各區(qū)域公司、項(xiàng)目會后領(lǐng)悟消化,認(rèn)真落實(shí)。

 

針對安全管理,馬總會上談了自己的感受。馬總表示安全管理必須做到意識到位,管理較真。在安全管理意識上,馬總強(qiáng)調(diào)必須時刻繃緊安全管理之弦,樹立嚴(yán)格安全管理是“對自己負(fù)責(zé),對職業(yè)負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé)”的意識,牢記“確保安全生產(chǎn),保障生命健康安全”是一種積德的行為,要把現(xiàn)場管理層、相關(guān)方人員、工人都視為自己的兄弟姐妹,用這樣的心態(tài)將安全管理責(zé)任落實(shí)到位。

 

騰越建筑總經(jīng)理馬小軍講話

 

在安全體系建設(shè)上,馬總也給予了四個方面的指導(dǎo):一是持續(xù)提高持證率,堅持合法合規(guī),人證合一;二是從管理職責(zé)、管理關(guān)系上樹立質(zhì)安人員權(quán)威,提升質(zhì)安人員管理水平,推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)安垂直管理;三是持續(xù)提升安全管理技術(shù)水平,如強(qiáng)化信息化建設(shè),打造智慧工地,讓安全管理更加簡單便捷;四是進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)物管式巡查、三級清單管理等特色管理舉措,同時鼓勵員工優(yōu)先轉(zhuǎn)崗安全管理。

安全生產(chǎn),重于泰山騰越建筑各項(xiàng)目也將陸續(xù)啟動“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)安全管理筑牢安全防線,提升項(xiàng)目品質(zhì)為打造精品工程、安全工程不懈奮斗!


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